ATOUT NEWS Juin 2013

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On peut toujours travailler sans charte managériale mais on voit aisément les effets leviers que celle-ci produit :

    Elle favorise le besoin d’appartenance : les managers de proximité étant de plus en plus « isolés » ou  pris en étau entre leur n+1 et leurs équipes, peuvent ressentir ce besoin de se sentir unis, soudés.

    Elle renforce la performance : notre environnement professionnel change (TIC, innovation accélérée, capital de connaissance accru, complexité des interactions, fonctionnement en temps réel, réactivité, diversité des collaborateurs (jeunes, seniors, …) nos modes de fonctionnement changent eux-aussi par de plus en plus de transversalité donc une capacité de coordination

    Elle encourage l’exemplarité de l’interne : l’entreprise ne peut pas animer en mode réseau ses partenaires, fournisseurs, clients, … si elle-même fonctionne de manière cloisonnée, sans mode collaboratif entre ses entités internes.

    Elle permet de capitaliser des connaissances, d’intégrer les nouveaux collaborateurs, de diffuser et de transmettre ces bonnes pratiques à  l’ensemble des collaborateurs, de lever des doutes, de s’adapter collectivement et rapidement à des nouvelles situations managériales (mutualisations, innovations, réorganisations), d’innover en toute confiance, de faciliter la résolution de problèmes, de rester créatif, imaginatifs, tout en portant solidairement le projet de l’entreprise

Les différentes étapes pour construire votre charte managériale sont :

    Définir la raison d’être ou la mission de votre entreprise

    Déterminer les valeurs qui animent votre entreprise

    En sélectionner quatre ou cinq

    Les expliciter en utilisant : « Pour nous …..C’est…. »

    Décliner les valeurs en engagements

    Puis ces engagements en pratiques managériales

    Rédiger le tout en veillant à ce que cela vous ressemble (dans le fond et la forme)

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